Como tem sido feita a seleção de talentos dentro da empresa em que você atua? O RH estratégico já é uma realidade e acompanha o nível de exigência do mercado?
Esse processo é uma das questões mais importantes dentro da instituição. Afinal, ter um time de alta performance é crucial para o avanço e melhora dos resultados.
A competição pelos maiores talentos no mercado é constante. Por isso, os critérios de seleção precisam ser atualizados priorizando, além da formação, as chamadas soft skills e o fit cultural.
Leia este artigo e confira como ser mais estratégico nesta etapa.
Como tornar a seleção de talentos mais estratégica?
Atualmente, as organizações têm exigido uma gestão estratégica na área de Recursos Humanos. Com isso, as responsabilidades vão além da condução da burocracia e processos operacionais.
Para contribuir para que o negócio alcance objetivos relevantes, é importante realizar a atração e seleção de talentos de forma estratégica. Confira algumas dicas:
1. Defina o perfil profissional que deseja
Traçar o perfil profissional desejado auxilia na hora de realizar a seleção de talentos.
O ideal é definir uma persona — um conceito que vem do marketing e representa um cliente de forma fictícia. No caso da contratação, esse perfil fictício irá descrever o colaborador ideal de acordo com as necessidades e cultura da empresa.
Com isso, é mais fácil que um colaborador próximo ao perfil ideal seja contratado.
2. Tenha foco na cultura organizacional
Uma cultura organizacional forte e bem definida é importante e deve guiar a contratação, uma vez que o candidato precisa acreditar na missão e propósito da empresa e estar alinhado à cultura do ambiente corporativo.
3. Estabeleça um plano de carreira
Um plano de carreira bem estruturado é essencial para atrair talentos e mantê-los dentro da empresa, reduzindo a taxa de turnover.
É importante que os colaboradores tenham a noção de que podem crescer dentro da organização de acordo com suas aptidões e desempenho.
4. Ofereça oportunidades de desenvolvimento
Além dos colaboradores terem a noção de que podem se desenvolver, é válido que a empresa crie oportunidades para isso.
Além de atrair novos talentos, programas como estágio e trainee funcionam como uma importante forma de capacitar novas lideranças. Por isso, invista em:
- cursos;
- mentorias;
- palestras;
- treinamentos.
5. Tenha um programa de benefícios atraente
Oferecer uma boa cesta de benefícios é fundamental para atrair bons talentos e tornar o seu funcionário mais produtivo. Sair do “básico” hoje é um grande diferencial, por isso, considere oferecer itens como:
- vale alimentação ou refeição;
- formação técnica e acadêmica;
- seguros e planos de saúde;
- incentivos em dinheiro ou folgas;
- área de lazer;
- transporte fretado.
Embora muita gente ainda não considere o Fretado como um benefício, ele traz grandes vantagens ao colaborador, como maior conforto e segurança e também para a empresa, que ganha com a pontualidade e economia.
Não sabia desse ponto? Então, confira como o fretamento empresarial influencia no dia a dia das pessoas e saiba o que incluir no seu pacote de benefícios e considere trazer esse pontos para realidade da organização em que você atua.
