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description: É grande o número de indicadores de RH disponíveis para uma gestão eficaz. Confira as 7 métricas mais importantes da área de Recursos Humanos aqui!
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# Indicadores de RH: 7 métricas que você precisa conhecer

![Ketlen Silva](https://blog.fretadao.com.br/hs-fs/hubfs/logo%20branco%20fundo%20azul.png?width=120&height=120&name=logo%20branco%20fundo%20azul.png)

 Escrito por [Ketlen Silva](https://blog.fretadao.com.br/author/ketlen-silva)

9 de ago. de 2019 06:45:45

*Conheça 7 dos principais indicadores de RH necessários para melhorar a sua gestão de pessoas*

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Não é novidade que manter uma estratégia correta no setor de Recursos Humanos é fator crucial para o sucesso de qualquer empresa. E, para acompanhar e avaliar o desempenho das estratégias da área, é preciso conhecer e utilizar os indicadores ligados aos objetivos estabelecidos.

É grande o número de indicadores de RH disponíveis para uma gestão eficaz. Indicadores que possibilitam avaliar a situação atual da empresa, definir próximas ações ou identificar falhas e prejuízos.

Por isso, separamos 7 dos principais indicadores de RH para que você consiga liderar a sua área com êxito. Confira abaixo!

![Indicadores de RH: 7 métricas que você precisa conhecer](https://blog.fretadao.com.br/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/indicadores-de-rh_-metricas_rh_1200%C3%97627-1024x535.png?width=800&height=418&name=indicadores-de-rh_-metricas_rh_1200%C3%97627-1024x535.png "Indicadores de RH: 7 métricas que você precisa conhecer")

Indicadores de RH: 7 métricas que você precisa conhecer

## #1 Índice de Rotatividade ou *Turnover *

Esse índice mostra quantos colaboradores saem e entram em sua empresa durante um período determinado. Há diversos fatores que este indicador consegue mostrar, como baixa atratividade da empresa em relação à concorrência, qualidade do clima organizacional ou até mesmo a efetividade de processos de recrutamento e seleção, possibilitando a você tomar ações para diminuir o número de saída de funcionários e reduzir custos com rescisões ou novas contratações. 

**Fórmula para cálculo:**

Funcionários que abandonaram a organização **/** Quantidade de funcionários no mesmo período **X** 100

## #2 Índice de vagas fechadas dentro do prazo

Ao ter oportunidades abertas em sua organização, é essencial ter um bom planejamento e execução do processo de Recrutamento e Seleção de modo que as vagas sejam preenchidas em tempo hábil. Esse indicador se torna útil para medir o desempenho dessa atividade e identificar se falhas estão presentes com frequência. 

Para medir, calcule o total de vagas abertas com o número de vagas fechadas fora do prazo previamente determinado.

**Fórmula para cálculo:**

Nº vagas fora do prazo **/** Total de vagas **X** 100.

## #3 Satisfação dos colaboradores

Quer saber qual o nível de engajamento e felicidade dos seus funcionários? Esse indicador é ideal para isso. Ao medir o nível de lealdade e satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho, você será capaz de construir uma empresa com excelente clima organizacional, impactando positivamente os resultados financeiros. 

Para isso, um dos métodos mais conhecidos e eficientes é o [**Employee Net Promoter Score**](https://vaipe.com.br/blog/pesquisa-de-engajamento/) ou **eNPS**.

Esse método consiste em uma série de perguntas quantitativas gerais e também específicas, seja sobre a empresa, produto/serviço, liderança, etc. As respostas são feitas em uma escala de 0 a 10, e após obter as respostas é necessário analisá-las e fazer um plano de ação para que o número de funcionários satisfeitos aumentem.

## #4 Retenção de talentos

O principal objetivo de buscar conhecer o nível real de retenção de seus talentos é visualizar a eficiência das estratégias direcionadas a eles. Para isso, avalie-os por meio de análises de desempenho e resultados gerados.

É importante que essa análise seja feita em todos os setores da empresa, para identificar quais são os departamentos mais problemáticos e as razões que levam os profissionais a abandonarem a organização.

## #5 Taxa de absenteísmo

Atrasos, faltas e afastamentos. Por muitas vezes essas ações se tornam uma grande dor de cabeça para os gestores. Com isso, esse índice se tornou um dos indicadores de RH mais importantes para o setor. 

O índice de [absenteísmo](https://www.pontotel.com.br/como-reduzir-o-absenteismo/) consegue medir as ausências dos profissionais. Se alto, pode estar associado a diversos fatores desde a gestão da empresa até a vida pessoal dos colaboradores. 

O principal problema associado é o andamento do trabalho, pois, com a ausência, ele é altamente prejudicado, resultando em perdas de produtividade e reduzindo significamente a receita gerada pelo setor e empresa. 

Um dos fatores que pode influenciar bastante nessa taxa é o transporte utilizado da residência até a empresa, cabendo o RH analisar se os seus colaboradores usam a melhor opção. 

*Leia também:*

- **[Como o fretamento empresarial influencia no dia a dia das pessoas](https://blog.fretadao.com.br/fretamento-empresarial-no-dia-a-dia/?utm_source=blog&utm_medium=link-1&utm_campaign=indicadores-de-rh-7-metricas-que-voce-precisa-conhecer)**

**Fórmula para cálculo:**

Horas não trabalhadas **/** Horas efetivamente trabalhadas **X** 100

## #6 Indicadores de RH: produtividade

Produzir mais com menos. Esse é o sonho de toda organização. Isso depende da produtividade de cada colaborador e da efetividade das ações tomadas pelo RH.

Em geral o ambiente de trabalho não é considerado produtivo. De acordo com uma pesquisa divulgada pelo [portal Exame](https://exame.abril.com.br/carreira/so-39-do-expediente-de-trabalho-e-produtivo-diz-estudo/), só 39% do tempo no ambiente de trabalho é realmente aproveitado. 

**Fórmula para cálculo:**

Produtos ou serviços gerados **/** Recursos utilizados

Outros elementos devem ser considerados como a qualidade da entrega e o tempo gasto. Indicadores como atendimento aos prazos, otimização de processos, satisfação dos clientes internos, falhas e muitos outros podem ajudar na análise. 

Para melhorar a produtividade, é preciso que a liderança e todos estejam envolvidos e empenhados em promover e participar de ações de melhoria. O RH tem um papel extremamente importante aqui. Saiba mais no nosso artigo [**5 fatores que interferem na produtividade de um colaborador**](https://blog.fretadao.com.br/5-fatores-que-interferem-na-produtividade-de-um-colaborador/?utm_source=blog&utm_medium=link-2&utm_campaign=indicadores-de-rh-7-metricas-que-voce-precisa-conhecer).

## #7 Custo de benefícios

Esse indicador detalha os custos com os benefícios corporativos, os quais são muito importantes para a estratégia de atração e retenção de talentos. Analisar se eles estão sendo devidamente utilizados dentro da empresa é fundamental.  

**Fórmula para cálculo:**

Gasto total com benefícios **/** Total de colaboradores

É imprescindível ter em mente que mesmo que o valor seja alto, nem sempre é um sinal para cortes. Benefícios devem ser vistos como investimento, não um mero custo. A questão é verificar quais os resultados e relevância de cada benefício oferecido aos profissionais, e claro, se há alguma forma de melhorá-los. 

Quer saber se sua empresa pode reduzir custos com transporte de colaboradores?

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