Você já ouviu falar em OKRs? Eles consistem em uma metodologia de gestão que tem sido amplamente adotada por empresas de todos os setores, incluindo o departamento de Recursos Humanos (RH).
A sigla significa, em tradução livre, objetivos e resultados-chave. É uma forma de definir metas claras e mensuráveis para alinhar as atividades diárias dos funcionários aos objetivos estratégicos da organização.
Quer saber mais sobre o assunto? Continue a leitura deste artigo e confira:
- 10 exemplos de OKRs para RH;
- quais são as vantagens dos OKRs para RH.
10 exemplos de OKRs para RH
Agora que você sabe o que são OKRs, confira 10 exemplos que podem ser colocados em prática. É importante, antes de arregaçar as mangas, avaliar o prazo necessário para alcançar cada um deles de acordo com as demandas e as expectativas dos seus colaboradores e da sua empresa.
1. Aumentar a taxa de retenção de talentos
Este OKR tem como objetivo principal melhorar a retenção de talentos dentro da empresa. Para alcançá-lo, podem ser estabelecidos resultados-chave como:
- implementar um programa de desenvolvimento profissional para os funcionários;
- oferecer benefícios competitivos, como o fretamento de ônibus;
- criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo.
2. Reduzir o tempo médio de contratação
Este é outro bom exemplo de OKR para RH. Ele visa otimizar o processo de contratação, reduzindo o tempo necessário para preencher uma vaga. Alguns resultados-chave que podem ser estabelecidos podem incluir:
- revisar e melhorar as etapas do processo seletivo;
- utilizar ferramentas de recrutamento mais eficientes;
- investir em treinamento para os recrutadores.
3. Aumentar a satisfação dos funcionários em relação ao clima organizacional
Este exemplo de OKR para RH tem como objetivo melhorar o clima organizacional, a qualidade de vida no trabalho e a satisfação dos funcionários. Para cumpri-lo, podem ser estabelecidos resultados-chave como:
- realizar pesquisas de clima organizacional regularmente;
- implementar ações de melhoria com base nos feedbacks dos funcionários;
- promover uma comunicação aberta e transparente.
Vale lembrar que a oferta de benefícios, como propor novas alternativas para o transporte da equipe, além de aumentar a satisfação dos colaboradores, também pode ser um grande diferencial estratégico para sua empresa.
4. Desenvolver um programa de treinamento em liderança para os gestores
Com objetivo de capacitar os gestores para que se tornem líderes mais eficazes, esse OKR pode incluir resultados-chave como:
- identificar as habilidades de liderança necessárias;
- desenvolver um currículo de treinamento abrangente;
- avaliar o impacto do programa na performance dos gestores.
5. Implementar um sistema de reconhecimento e recompensas para os funcionários
Promover o reconhecimento e a valorização dos funcionários é um aspecto muito importante na gestão de pessoas. Para isso, esse OKR pode abranger resultados-chave como:
- pesquisar e selecionar um sistema de reconhecimento adequado;
- comunicar e promover o programa entre os funcionários;
- avaliar a eficácia do sistema em relação ao engajamento e à satisfação dos colaboradores.
6. Reduzir o índice de absenteísmo
Para diminuir a taxa de absenteísmo dentro da empresa e até mesmo reduzir o turnover em um prazo pré-determinado, é preciso estabelecer alguns resultados-chave. Entre eles estão:
- analisar as causas do absenteísmo;
- implementar políticas de incentivo à saúde e bem-estar dos funcionários;
- monitorar regularmente os índices de absenteísmo para identificar tendências;
- elaborar e aplicar possíveis medidas corretivas.
7. Melhorar a eficiência dos processos de folha de pagamento
Otimizar os processos relacionados à folha de pagamento permite a redução de erros e atrasos. Para isso, alguns resultados-chave que podem ser estabelecidos incluem:
- automatizar tarefas repetitivas;
- revisar e simplificar os procedimentos de folha de pagamento;
- investir em treinamento especializado para a equipe responsável pelo processamento.
8. Aumentar a diversidade e a inclusão na empresa
Os benefícios da diversidade e da inclusão em empresas de diferentes setores são indiscutíveis. Por isso, com o objetivo promover esses itens dentro da sua organização, considere:
- implementar políticas de recrutamento que visem à diversidade;
- oferecer treinamentos sobre diversidade e inclusão para os funcionários;
- monitorar regularmente os indicadores de diversidade na empresa.
9 . Desenvolver um programa de onboarding estruturado para novos funcionários
Melhorar o processo de integração dos novos colaboradores na empresa traz um ótimo retorno tanto em curto quanto em longo prazo. Alguns resultados-chave que podem ser estabelecidos incluem:
- criar um cronograma detalhado de atividades durante o onboarding;
- designar mentores para os novos funcionários;
- avaliar a eficácia do programa com base no feedback dos colaboradores.
10. Implementar uma política de flexibilidade no trabalho
Alguns resultados-chave que podem ser estabelecidos para promover um ambiente de trabalho mais flexível, que atenda às necessidades dos funcionários, incluem:
- realizar pesquisas para identificar as preferências dos colaboradores;
- desenvolver diretrizes claras para a política de flexibilidade;
- considerar melhorias relacionadas à mobilidade corporativa e suas vantagens;
- avaliar o impacto da política na satisfação e produtividade dos funcionários.
Quais são as vantagens dos OKRs para RH?
Os OKRs oferecem uma estrutura clara e eficaz para definir metas e acompanhar o progresso em direção a esses objetivos. Entre suas maiores vantagens estão:
- alinhamento estratégico;
- foco em resultados;
- transparência e responsabilidade;
- aprendizado contínuo;
- engajamento de funcionários.
Cada um dos OKRs para RH estabelecidos pode ser utilizado como referência para desenvolver metas eficazes e impulsionar o desempenho do departamento. Para saber mais sobre o como o departamento de Recursos Humanos pode colaborar para a melhoria do clima organizacional, confira os principais benefícios empresariais para oferecer ao seu time.