Se você busca métodos eficientes para a fidelização de funcionários, precisa pensar em oferecer alguns benefícios, como plano de saúde, vale alimentação ou refeição e o transporte fretado, essenciais para criar um ambiente de trabalho cada vez mais estimulante e sustentável.
A seguir, entenda mais sobre o assunto.
Manter seus funcionários na empresa evita gastar recursos com recrutamento, seleção e treinamento. Além disso, o turnover piora o clima organizacional, desmotivando colaboradores e, consequentemente, baixando a produtividade.
O processo de fidelização de funcionários funciona com uma combinação de estratégias de gestão de RH, cultura corporativa positiva e benefícios alinhados às expectativas dos colaboradores. Saiba mais sobre o assunto a seguir:
Como já citamos, evitar turnover é vantajoso para a empresa e aos colaboradores. Desta forma, conheça as melhores estratégias para manter os colaboradores por mais tempo na empresa.
Para a criação de um ambiente de trabalho positivo, é preciso conhecer as reais demandas dos funcionários. Assim, você pode promover pesquisas de clima, uma ferramenta utilizada pelo RH para medir a satisfação dos colaboradores em relação a diversos aspectos do ambiente de trabalho, como liderança, condições de trabalho, oportunidades de crescimento, entre outros.
Desta forma, o RH pode identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhorias. Isso permite a criação de estratégias direcionadas para atender às reais necessidades dos colaboradores, tornando o ambiente de trabalho mais agradável e produtivo.
Para continuar na empresa, seus colaboradores precisam enxergar um futuro e vislumbrar a perspectiva de crescimento profissional, caso contrário, irão buscar outra oportunidade de emprego. Alguns exemplos de programas de desenvolvimento profissional são:
O colaborador precisa saber o que a empresa verdadeiramente espera dele. Assim, a melhor forma de promover a comunicação adequada é por meio de feedbacks constantes e uma comunicação transparente.
Oriente os líderes a realizarem reuniões de feedback, apontando os pontos positivos e negativos, alinhando expectativas de ambos os lados, sugerindo formas de melhorar e ouvindo sugestões dos colaboradores também.
É necessário haver a diferenciação de funcionários que se destacam na produtividade. Você pode promover eventos especiais de reconhecimento ou oferecer bonificações. Desta forma, você incentiva os colaboradores a melhorarem seu desempenho.
O oferecimento de benefícios como auxílio educação, home office, seguro de vida, ginástica laboral são alguns exemplos de como uma empresa pode se destacar no mercado e reter os melhores talentos.
O transporte fretado é um exemplo inovador que não apenas agrega valor ao pacote de benefícios oferecido pela organização, mas também demonstra o compromisso da empresa com o conforto e a satisfação dos funcionários.
Se você busca melhorar a retenção dos colaboradores na empresa, aproveite e conheça melhor o Fretadão Empresas para mais informações sobre como integrar soluções de transporte eficientes em suas estratégias de fidelização de funcionários.