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title: "Seleção de Talentos: Como Ser Estratégico? | Blog Fretadão"
description: A seleção de talentos é uma etapa fundamental para garantir melhores resultados dentro de uma organização. Por isso, confira cinco dicas para o RH ser mais estratégico nesse processo.
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# [Seleção de Talentos: Como Ser Estratégico? | Blog Fretadão](https://blog.fretadao.com.br/selecao-de-talentos-rh-como-o-rh-pode-atuar-de-foram-estrategica)

 Escrito por [Elainy Carmona](https://blog.fretadao.com.br/author/elainy-carmona) | 29/08/2022 16:07:12

Como tem sido feita a seleção de talentos dentro da empresa em que você atua? O RH estratégico já é uma realidade e acompanha o nível de exigência do mercado?

Esse processo é uma das questões mais importantes dentro da instituição. Afinal, ter um time de alta performance é crucial para o avanço e melhora dos resultados.

A competição pelos maiores talentos no mercado é constante. Por isso, os critérios de seleção precisam ser atualizados priorizando, além da formação, as chamadas soft skills e o fit cultural.

Leia este artigo e confira como ser mais estratégico nesta etapa.

## Como tornar a seleção de talentos mais estratégica?

Atualmente, as organizações têm exigido uma gestão estratégica na área de Recursos Humanos. Com isso, as responsabilidades vão além da condução da burocracia e processos operacionais.

Para contribuir para que o negócio alcance objetivos relevantes, é importante realizar a atração e seleção de talentos de forma estratégica. Confira algumas dicas:

### 1. Defina o perfil profissional que deseja

Traçar o perfil profissional desejado auxilia na hora de realizar a seleção de talentos.

O ideal é definir uma persona — um conceito que vem do marketing e representa um cliente de forma fictícia. No caso da contratação, esse perfil fictício irá descrever o colaborador ideal de acordo com as necessidades e cultura da empresa.

Com isso, é mais fácil que um colaborador próximo ao perfil ideal seja contratado.

### 2. Tenha foco na cultura organizacional

Uma cultura organizacional forte e bem definida é importante e deve guiar a contratação, uma vez que o candidato precisa acreditar na missão e propósito da empresa e estar alinhado à cultura do ambiente corporativo.

### 3. Estabeleça um plano de carreira

Um plano de carreira bem estruturado é essencial para atrair talentos e mantê-los dentro da empresa, reduzindo a taxa de turnover.

É importante que os colaboradores tenham a noção de que podem crescer dentro da organização de acordo com suas aptidões e desempenho.

### 4. Ofereça oportunidades de desenvolvimento

Além dos colaboradores terem a noção de que podem se desenvolver, é válido que a empresa crie oportunidades para isso.

Além de atrair novos talentos, programas como estágio e trainee funcionam como uma importante forma de capacitar novas lideranças. Por isso, invista em:

- cursos;
- mentorias;
- palestras;
- treinamentos.

### 5. Tenha um programa de benefícios atraente

Oferecer uma boa cesta de benefícios é fundamental para atrair bons talentos e [tornar o seu funcionário mais produtivo.](https://blog.fretadao.com.br/5-beneficios-que-tornam-seu-funcionario-mais-produtivo/) Sair do “básico” hoje é um grande diferencial, por isso, considere oferecer itens como: 

- vale alimentação ou refeição;
- formação técnica e acadêmica; 
- seguros e planos de saúde;
- incentivos em dinheiro ou folgas; 
- área de lazer;
- [transporte fretado](https://blog.fretadao.com.br/transporte-fretado-como-economizar-com-esta-alternativa/).

 Embora muita gente ainda não considere o Fretado como um benefício, ele traz grandes vantagens ao colaborador, como maior conforto e segurança e também para a empresa, que ganha com a pontualidade e economia. 

Não sabia desse ponto? Então, confira [como o fretamento empresarial influencia no dia a dia das pessoas](https://blog.fretadao.com.br/fretamento-empresarial-no-dia-a-dia/) e saiba o que incluir no seu pacote de benefícios e considere trazer esse pontos para realidade da organização em que você atua.

 

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