Se você é um gestor de equipe, provavelmente já ouviu falar de casos em que a produtividade dos colaboradores foi progressivamente caindo. O que pode estar acontecendo nestas situações é algo conhecido como “quiet quitting”, ou demissão silenciosa.
Esse fenômeno diz respeito ao fato de alguns colaboradores se sentirem sobrecarregados e, como resposta, se limitarem a fazer o mínimo viável no trabalho. Pode ser um grande desafio para as empresas, que, muitas vezes, só descobrem o problema quando já é tarde demais.
Neste artigo, vamos explicar o que é o quiet quitting, por que ele acontece e o que as empresas podem fazer para evitar esse tipo de situação. Se você quer manter sua equipe motivada e engajada, não deixe de conferir estas dicas importantes.
O que causa o quiet quitting?
O quiet quitting pode ser causado por uma série de fatores que levam os funcionários a se sentirem insatisfeitos com seu trabalho e ambiente de trabalho. As principais causas são:
- falta de feedback: é importante que os colaboradores tenham a oportunidade de discutir suas expectativas e preocupações com seus superiores, caso isso não ocorra, eles podem se sentir perdidos;
- falta de reconhecimento: quando sentem que seus esforços e realizações não são valorizados pela empresa, os funcionários podem começar a se desmotivar;
- falta de oportunidades de crescimento: a estagnação diante de uma rotina de trabalho cansativa pode levar a queda de produtividade;
- ambiente de trabalho tóxico: quando os funcionários sofrem com bullying, assédio moral, demanda de trabalho abusiva e cobranças ostensivas são as principais causas do quiet quitting;
É importante que as empresas estejam atentas a esses fatores e adotem medidas para evitar o quiet quitting e manter sua equipe motivada e engajada.
Como manter a equipe motivada e engajada
Existem diversas estratégias que as empresas podem adotar para manter seus colaboradores motivados e engajados com a empresa. Por exemplo, fornecer feedbacks construtivos e regulares sobre o desempenho dos funcionários, bem como reconhecer e recompensá-los pela boa performance.
Além disso, oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, como treinamentos, workshops e programas de mentoria, é uma forma eficaz de manter os funcionários motivados e engajados. Isso demonstra que a empresa valoriza o crescimento de seus colaboradores e está investindo em seu desenvolvimento.
Contudo, as principais ações para garantir a satisfação do time e ter uma equipe de alta performance são:
- fomentar um ambiente de trabalho saudável e positivo: criar um ambiente de trabalho saudável e positivo é fundamental para manter os funcionários motivados e engajados. Isso pode ser alcançado por meio de medidas como combate ao assédio moral, estabelecimento de metas claras e realistas, e fomento de uma cultura de colaboração e respeito.
- oferecer benefícios atrativos para os colaboradores: plano de saúde, vale-refeição e vale-transporte são alguns benefícios que podem ajudar a demonstrar que a empresa valoriza a equipe e está comprometida em garantir seu bem-estar e qualidade de vida.
Ao adotar essas medidas, as empresas podem manter seus funcionários motivados, engajados e satisfeitos, o que pode ter um impacto significativo no desempenho da empresa e na retenção de talentos.
Quer continuar aprendendo sobre esse assunto? Então confira também o artigo sobre como reduzir o turnover!