Uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half no primeiro trimestre de 2024 apontou que mais de 30% das empresas no Brasil estão exigindo o retorno ao trabalho presencial de seus colaboradores, full-time.
O fato é que esta exigência traz muitos desafios, tanto para a empresa que precisa olhar para os colaboradores e suas necessidades, e avaliar estes fatores à logística, tanto para o colaborador que enfrenta grandes horas de deslocamento nas grandes cidades e começa a colocar na balança se é o momento de buscar uma nova oportunidade profissional.
Leia nosso artigo e saiba como oferecer 3 benefícios essenciais no trabalho presencial, que podem transformar a sua empresa!
1.Conversas com acolhimento e técnica
Se a sua empresa também está pensando em voltar – ou já voltou – ao trabalho presencial, a primeira coisa a se fazer é conversar com os colaboradores, entendendo o que sentem na organização.
É muito importante lembrar que conversar, não é o mesmo que gerar um comunicado a todos e impor uma regra.
Não basta comunicar o trabalho 100% presencial, pois isso pode gerar impactos negativos e até mesmo criar desconforto para o andamento das demandas diárias nas equipes.
Portanto, busque criar um evento, entre colaboradores e diretores da empresa, trazendo pontos de vista e por qual motivo a companhia deseja o retorno presencial.
Existem várias técnicas comportamentais que podem auxiliar a estabelecer uma boa relação entre empresa e funcionário. Uma delas é o rapport no ambiente de trabalho.
O rapport é uma técnica que foi inserida no meio corporativo para gerar um relacionamento de confiança e mais harmônico a todos da companhia, propondo reduzir estresse conflito e redução de problemas.
2. Ofereça benefícios com qualidade de vida
Em uma vida cada vez mais acelerada e com muitos afazeres, as pessoas têm buscado qualidade de vida nas áreas mais importantes da vida, entre elas o trabalho.
Empresas que oferecem benefícios de qualidade de vida aos funcionários, demonstrando que se importam com eles, tendem a ter um ambiente com equipes menos estressadas, mais estimuladas em seus trabalhos, fazendo com que permaneçam na empresa mais satisfeitas, o que diminui o número de turnovers.
Na volta ao trabalho presencial, aposte em benefícios essenciais para reter bons talentos na sua organização, como:
- Planos para saúde mental e mindfulness;
- Vouchers para integração de equipe e reconhecimento em tarefas e projetos;
- Consultoria em PDI ( Plano de Desenvolvimento Individual) para auxiliar o colaborador no próximo passo de crescimento profissional.
3. Ofereça boas opções em mobilidade
Dentro do trabalho presencial, uma das questões mais desafiadoras e que fazem com que muitos colaboradores busquem uma nova oportunidade profissional é a questão do deslocamento.
Em regiões como a Grande São Paulo, por exemplo, o trânsito impacta diretamente a assiduidade, produtividade, e na saúde física e mental dos colaboradores, por isso é importante entender como eles chegam e voltam do trabalho, entendendo os impactos do transporte na vida deles e na logística da empresa.
O fretado corporativo tem sido uma alternativa procurada pelas empresas para o transporte de seus colaboradores, pelo conforto e segurança que oferece.
O Fretadão é uma startup de tecnologia para fretamento empresarial, que faz a gestão de mais de 1 milhão de viagens todos os meses, proporcionando:
- Qualidade de vida;
- Possibilidade de redução de custos – a longo prazo;
- Gestão inteligente em tempo real;
- Rotas otimizadas;
- App para a empresa acompanhar todos os processos importantes da operação;
- App para o colaborador acompanhar todos os detalhes da sua viagem, fretado e atendimento.
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